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　　上海联合产权交易所发布公告称◈◈◈，李宁正式中标2025-2028年中国体育代表团体育服装合作企业征集项目◈◈◈，这意味着它将以官方体育服装合作伙伴的身份◈◈◈，支持中国体育代表团征战2026年的冬奥会◈◈◈、亚运会◈◈◈，以及2028年的洛杉矶奥运会◈◈◈。在这之前的16年里◈◈◈，中国奥委会体育服装的合作伙伴一直是安踏◈◈◈。

　　根据行业媒体《懒熊体育》独家报道◈◈◈，李宁拿下这份合约的价格是4年8亿元◈◈◈，比安踏此前签下的◈◈◈、2009-2012年7000万美元的合作费用高出了不少◈◈◈。

　　有分析人士认为◈◈◈，这会是李宁一个新的向上周期的开始◈◈◈，毕竟与中国奥委会的强绑定可以极大提升品牌价值◈◈◈。但李宁想要彻底赢下竞争◈◈◈，需要的远不只是一件奥运战袍◈◈◈。

　　在所有本土运动品牌中天海翼快播◈◈◈，李宁是最有奥运基因的那个◈◈◈。在1984年的洛杉矶奥运会上◈◈◈，作为“体操王子”的李宁不仅拿下了自由体操◈◈◈、鞍马◈◈◈、吊环3枚金牌◈◈◈，还以3金2银1铜共6枚奖牌的成绩◈◈◈，成了那届奥运会获得奖牌数量最多的运动员天海翼快播◈◈◈。那个时候◈◈◈，李宁不仅是国民偶像◈◈◈，还是体育精神◈◈◈、奥运精神的化身◈◈◈，很多50后◈◈◈、60后的人◈◈◈，直接会把李宁和奥运◈◈◈、和中国体育画上等号◈◈◈。

　　1989年◈◈◈，李宁退役◈◈◈，并在1990年创立了李宁公司◈◈◈。随后◈◈◈，李宁包揽了1992-2004年期间◈◈◈，除盐湖城冬奥会以外所有奥运/冬奥赛事中天海翼快播◈◈◈，中国奥运代表团的服装赞助◈◈◈。

　　首先◈◈◈，不同于世界杯◈◈◈、NBA◈◈◈、NFL等其他重大体育赛事◈◈◈，奥运会是中国运动员参与最多◈◈◈、登台领奖机会最多的赛事◈◈◈，品牌曝光度自然不会低◈◈◈。

　　其次◈◈◈，中国奥委会的服装合作权益中◈◈◈，领奖服的含金量最高◈◈◈。在本土品牌和外资品牌寸土必争的市场环境下◈◈◈，运动员能穿着带本土品牌LOGO的衣服上台领奖◈◈◈，升国旗奏国歌◈◈◈，带来的国家认同感和民族自豪感◈◈◈，也能极大提升品牌效应◈◈◈。

　　通过和奥运的强关联◈◈◈，李宁在2002年的销售额接近突破10亿元◈◈◈，在当年远远超过了耐克和阿迪达斯实博最新网站◈◈◈。而在李宁品牌被阿迪达斯“截胡”的2008年北京奥运会◈◈◈，凭借李宁本人在开幕式现场飞天点火炬◈◈◈，消费者依然认准了李宁◈◈◈，又让它在那一年卖出了67个亿◈◈◈。

　　安踏的品牌价值提升同样受益于和中国奥委会的合作◈◈◈。在与后者紧密合作的2009-2023年◈◈◈，安踏的营收从58.7亿元涨到了623.6亿元天海翼快播◈◈◈。而研究机构盖普索的数据显示◈◈◈，仅通过2016年的里约奥运会◈◈◈，安踏的知名度就提升了17%◈◈◈。

　　财报显示实博最新网站◈◈◈，它2023年的营收同比增长了6.9%到276亿元◈◈◈，同一时间◈◈◈，安踏◈◈◈、特步和361度都录得了双位数的营收增长◈◈◈；此外李宁该年的净利润还下滑了21.6%◈◈◈，是四家中唯一净利下滑的一个◈◈◈。

　　到了2024年上半年◈◈◈，李宁营收同比增长2.33%到143.45亿元◈◈◈，净利润同比下跌8%到19.52亿元◈◈◈，仍是“四大”中增幅最小◈◈◈、且唯一净利润下滑的那个◈◈◈。

　　另一个烦恼来自库存◈◈◈。从2021年上半年到2024年上半年◈◈◈，李宁的存货分别为13.07亿元◈◈◈、19.76亿元◈◈◈、21.2亿元◈◈◈、23.13亿元◈◈◈。一路走高的库存未来怎么清完◈◈◈，这个过程中怎么不扰乱既有的价格体系◈◈◈，也是李宁要去解决的难题◈◈◈。

　　首先是篮球鞋品类的走弱◈◈◈。李宁至今仍在本土篮球鞋市场拥有绝对的领先优势◈◈◈，但由于国家队在近几年的大赛中尚缺佳绩◈◈◈，再加上篮球联赛的关注度下降◈◈◈、观众变少◈◈◈，篮球鞋这个品类也受到了牵连◈◈◈。

　　根据国信证券经济研究所的统计实博最新网站◈◈◈，2024年1-9月运动户外行业各品类之中◈◈◈，篮球鞋的销售额同比下滑了29.7%◈◈◈，是所有被记录的品类中降幅最大的一个◈◈◈。李宁纵使在这个领域把产品做出花◈◈◈，也多少会受到品类大势的影响◈◈◈。

　　李宁也在积极拓展其他品类和产品方向天海翼快播◈◈◈，比如户外◈◈◈、女性◈◈◈、青少年◈◈◈，以及更偏运动时尚的国潮“中国李宁”实博最新网站◈◈◈，还有定位更高端的“LI-NING 1990”◈◈◈。

　　但在各个细分领域◈◈◈，李宁都碰到了更有产品积淀和品牌力的对手◈◈◈，比如户外的亚玛芬◈◈◈、可隆◈◈◈、迪桑特◈◈◈，以及女性运动的lululemon实博最新网站◈◈◈。时尚方面◈◈◈，尽管“中国李宁”曾经是李宁的第二增长曲线◈◈◈，但在几乎所有潮牌都红不过5年的大基调下◈◈◈，它也慢慢沉寂了下来◈◈◈。而李宁在2021年推出定位高端轻奢◈◈◈、产品动辄上千元的LI-NING 1990◈◈◈，又碰上了疫情后的消费降级◈◈◈。

　　如今国内的运动鞋服市场◈◈◈，更吃香的品牌有两类◈◈◈：一类走性价比和下沉路线◈◈◈，比如把冲锋衣卖到全国销量第一的骆驼◈◈◈、或者直接在“小镇”做题的361度◈◈◈；另一类则是专注于某一细分运动◈◈◈、并把运动装备包装成生活方式的小众品牌天海翼快播十博app◈◈◈，比如还能在中国保持高双位数增长的昂跑◈◈◈、HOKA◈◈◈、始祖鸟和萨洛蒙◈◈◈。

　　在这样的环境下◈◈◈，仍坚持用“单品牌◈◈◈、多品类”打天下的李宁显得有些失焦◈◈◈。它想用同一个“奥运冠军李宁”的光环◈◈◈，覆盖到更多的人群◈◈◈、更多的价格带和更广的品类◈◈◈，反而让人很难在有某种具体购物需求的时候◈◈◈，首先选择它◈◈◈。

　　某种程度上◈◈◈，李宁今天的困境和耐克有些许相似◈◈◈。它们一个是国民级的体育偶像◈◈◈，一个是硬核一世的“鞋狗”◈◈◈，都曾因为体育精神和创新基因被消费者认可◈◈◈，但在企业规模越来越大的过程中◈◈◈，太过于追求数字增长和面面俱到◈◈◈，反而失去了过往的专注和锋芒◈◈◈。

　　在上任的60天内10bet十博体育官网运动内衣◈◈◈，◈◈◈，◈◈◈，耐克的新CEO Elliott Hill 走访了多个国家的门店◈◈◈，定下的调整方向是“将以体育为引领◈◈◈，将运动员置于每个决策的中心”◈◈◈，因为“每个体育项目的专业性正是我们品牌和业务的独特之处◈◈◈，也是我们文化的动力源泉”实博最新网站◈◈◈。Elliott Hill说◈◈◈，他调研到群众的呼声是要“让耐克更像耐克”◈◈◈。

　　在拿下和中国奥委会合作后◈◈◈，李宁在一份内部信中也有类似的态度◈◈◈。他提到◈◈◈：接下去◈◈◈，每一个李宁人要专心做好几件事——我们要继续加大对运动研究和专业产品研发的投入◈◈◈，不断提升科技应用能力◈◈◈，以专业的产品◈◈◈、高品质的服务去助力中国运动员提升运动表现◈◈◈。